A motivação de equipe ajuda no sucesso da sua indústria

A sua equipe está motivada? Se você nunca parou para pensar no assunto, saiba que está cometendo um grave erro. Isso porque a motivação de equipe oferece uma série de benefícios, não só para a empresa e colaboradores, como também para clientes, fornecedores e outros.

Entenda como a motivação de equipe ajuda no sucesso da sua indústria com a leitura deste artigo e as informações dos tópicos a seguir.

• Importância de apostar na motivação de equipe
• Ideias de como gestores podem motivar a equipe

Importância de apostar na motivação de equipe

Diferente do que alguns gestores ainda podem imaginar, os profissionais da indústria não se contentam mais apenas com o fato de ter um emprego. Eles também querem ter o seu trabalho valorizado, receber bons salários e benefícios e contar com um ambiente de trabalho seguro e adequado.

Entre as razões, está o fato de saberem que há empresas que adotam medidas para contribuir com a qualidade de vida do profissional na indústria. E porque existem empresas que fazem isso? Um dos motivos é a maior lucratividade.

Afinal, quando se investe na motivação de equipe, os empregados se tornam mais produtivos e a consequência é o maior número de vendas. Além disso, existem muitas formas de motivá-los e nem todas elas exigem grandes investimentos.

Ideias de como gestores podem motivar a equipe

Mas como promover a motivação de equipe? Confira a seguir algumas ideias que os gestores podem colocar em prática:

• Ofereça o adequado treinamento quando um novo profissional é contratado, assim, ele inicia suas atividades sabendo o que deve ser feito. Essa é uma forma de incluir um novo membro na equipe de maneira assertiva.
• Preveja no orçamento o aumento de salários anuais e quando possível pague mais do que o dissídio. Isso porque esse reajuste nem sempre supera a inflação do ano e, assim, os seus empregados conseguem manter o padrão de vida atual.
• Distribuir parte dos lucros é uma estratégia e também uma forma de motivação de equipe que muitas indústrias adotam, então, planeje as finanças para oferecer esse benefício.
• Além do salário, garanta ao colaborador demais benefícios, como plano de saúde. Esse é um diferencial importante que pode evitar perder um ótimo profissional para a concorrência.
• Siga as leis trabalhistas ao pé da letra, o que não só é uma forma de valorizar os seus empregados e respeitá-los como também de evitar problemas judiciais posteriores.
• Realize eventos para direção e equipe confraternizarem, como festas de final de ano e outras ocasiões. Promover festividades periodicamente contribui em muito para a união da equipe, que também é vantajosa para a produtividade.
• Pague parte de cursos que os colaboradores estejam realizando. Além de motivá-los a finalizar os estudos, é uma forma de estimulá-los a realizar qualificações, que refletem na qualidade do seu trabalho na indústria.
• Uma boa comunicação é mais um ponto essencial na hora da motivação de equipe. Para tanto, deixe claro que boas ideias são bem-vindas e os ouça quando tiverem sugestões para o processo produtivo.

Veja um artigo sobre a administração da produção industrial e como faze-la corretamente.

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